这几天，刘家学的稻蛙共养基地里，60亩水稻已经基本收割完毕，青蛙也即将进入冬眠期。不过，刘家学还是每天都会来蛙池边转一转，谋划着怎样把“稻蛙米”做成品牌。

　　稻蛙共养的种养模式与普通种植不同的是，能把土地最大利益化，同一块地上既能有水稻的收入，又能有青蛙、泥鳅的收入，而两者之间又构成了生物链。

　　为了防止田里的青蛙乱跳，刘家学请工人安置了防护网，这样一来，就只能采取全人工的方式种植、收割、喂养，成本费明显增加，但这种种养方式可以起到灭虫、除草、节肥、疏松土壤等作用，解决农业面源污染、土壤肥力下降等问题，让水稻种植更加绿色环保，实现水稻种植和青蛙养殖双收益。

　　今年36岁的刘家学曾是一名驾校教练，2009年，因为一场车祸导致其双腿残疾。2012年，自强不息的刘家学通过网络开始接触水产养殖业。通过几年的发展，现在刘家学的养殖规模已达到60多亩，年销售额达到100万元，纯利达50万元以上。从巨大磨难中走出来的刘家学，通过自己的努力，走上了“稻花香里说丰年，听取蛙声一片”的生态致富新路。